美高梅国际★◈✿ღ，MGM美高梅登录中心★◈✿ღ，美高梅电子娱乐游戏app★◈✿ღ，美高梅MGM★◈✿ღ。美高梅游戏官网年代初★◈✿ღ，已在锦江饭店工作多年的徐祖荣★◈✿ღ，作为酒店管理科班人才被派往美国★◈✿ღ，管理公司在当地开办的餐饮业务★◈✿ღ。

　　他在加州出差过程中★◈✿ღ，住到连锁品牌DAYS INN（戴斯）酒店中★◈✿ღ，大小床的配置美高梅MGM娱乐平台★◈✿ღ，为他后来创办锦江之星提供了新的思路★◈✿ღ。

　　30年前的国内酒店行业★◈✿ღ，主要是以国资为主的中高端酒店★◈✿ღ，小型招待所★◈✿ღ、私人小旅馆作为市场的辅助★◈✿ღ。中高端酒店服务标准化★◈✿ღ，但价格昂贵★◈✿ღ；招待所和私人旅馆设施简陋★◈✿ღ，服务水平参差不齐★◈✿ღ。

　　1997年2月福利档★◈✿ღ，徐祖荣在上海虹梅路开出第一家连锁经济型酒店——锦江之星乐园店★◈✿ღ，并担任首任总裁★◈✿ღ。

　　通过统一店招★◈✿ღ、品牌LOGO和外立面★◈✿ღ，锦江之星建立了连锁酒店的初代形象★◈✿ღ。贴心服务和舒适的住宿环境★◈✿ღ，锦江之星一炮而红★◈✿ღ，成为当时国内为数不多的经济型连锁酒店之一★◈✿ღ。

　　1999年美高梅MGM娱乐平台★◈✿ღ，锦江之星走出上海★◈✿ღ，在苏州开出沪外第一家门店★◈✿ღ，开始了全国化进程★◈✿ღ。“二星级硬件★◈✿ღ、亲民价格”★◈✿ღ，成为连锁酒店行业的标杆★◈✿ღ。

　　锦江之星的成功★◈✿ღ，吸引了一众效仿者美高梅MGM娱乐平台★◈✿ღ。2002年★◈✿ღ，如家酒店创立★◈✿ღ；2005年福利档★◈✿ღ，7天酒店和汉庭酒店先后开业★◈✿ღ。这些品牌★◈✿ღ，在后来本土连锁酒店形成与壮大中★◈✿ღ，扮演了重要角色★◈✿ღ。

　　锦江之星也深刻影响着锦江集团的酒店业务战略★◈✿ღ，集团先后推出专注优选服务的白玉兰酒店美高梅MGM娱乐平台★◈✿ღ、聚焦中高端市场的锦江都城酒店等品牌★◈✿ღ，为不同商旅人群提供了更多的选择★◈✿ღ。

　　在锦江集团支持下★◈✿ღ，锦江之星采取自建自营模式发展★◈✿ღ。如家★◈✿ღ、7天及汉庭创立时★◈✿ღ，锦江之星在全国门店规模已破百家★◈✿ღ。

　　后来崛起的经济型连锁酒店品牌★◈✿ღ，无论是店型★◈✿ღ、房间内部设置★◈✿ღ，甚至服务标准★◈✿ღ，都能找到锦江之星的影子美高梅MGM娱乐平台★◈✿ღ。

　　携程前高管季琦创立汉庭酒店前★◈✿ღ，亲自体验锦江之星华东地区所有门店★◈✿ღ，并公开宣称模仿锦江之星的模式★◈✿ღ。

　　2000年后★◈✿ღ，如家★◈✿ღ、7天★◈✿ღ、汉庭★◈✿ღ，以及后来的尚客优★◈✿ღ、格林豪泰们★◈✿ღ，蜂拥进入这一赛道★◈✿ღ，开启经济型连锁酒店行业黄金十年★◈✿ღ。

　　新兴发展的连锁酒店品牌★◈✿ღ，放弃以往的自建自营★◈✿ღ，利用租赁物业开店★◈✿ღ，将招待所★◈✿ღ、医院或者办公楼等物业★◈✿ღ，改造成标准化的酒店设施★◈✿ღ。

　　这种快速复制的模式★◈✿ღ，一方面降低了进入门槛★◈✿ღ，也在一定程度上压缩了回报周期★◈✿ღ，引发连锁酒店加盟制的盛行★◈✿ღ，各类资本甚至个人进入这一领域★◈✿ღ。

　　曾有公开预测数据显示★◈✿ღ，租赁物业开办100间客房的连锁酒店★◈✿ღ，平均投资规模约700万元★◈✿ღ，投资回本周期最多3年★◈✿ღ。

　　丰厚的回报率以及较短回本周期★◈✿ღ，推动加盟酒店生意兴起★◈✿ღ，成为连锁酒店渗透率不断提升的重要因素之一★◈✿ღ。

　　2010年★◈✿ღ，国内经济型连锁酒店行业门店达到5120家★◈✿ღ，客房规模达56.4万间★◈✿ღ。但在整个酒店行业中所占比重仅在7%内★◈✿ღ，远低于欧美地区70%的水平★◈✿ღ。

　　经济型连锁酒店自2003年进入高速增长期★◈✿ღ，伴随电子商务★◈✿ღ、个人及家庭旅游出行的发展★◈✿ღ，增速超过星级酒店★◈✿ღ。

　　如家酒店起初是携程网自2001年8月开始发展的“唐人”酒店项目★◈✿ღ，当年底更名如家★◈✿ღ，拥有11家加盟门店福利档★◈✿ღ。

　　2003年★◈✿ღ，如家酒店创立第二年★◈✿ღ，即完成A轮融资★◈✿ღ。IDG★◈✿ღ、梧桐投资联手砸下400万美元★◈✿ღ，当年底★◈✿ღ，又参与B轮融资★◈✿ღ。2005年★◈✿ღ，海纳亚洲领衔C轮融资★◈✿ღ，一众投资机构合计投下500万美元★◈✿ღ。

　　2006年★◈✿ღ，如家酒店成功登陆美国纳斯达克★◈✿ღ，成为首家在美上市的中国酒店★◈✿ღ，成功募资1.09亿美元★◈✿ღ，为早期投资者们带来百倍级的回报★◈✿ღ。

　　2007年10月★◈✿ღ，以3.4亿元对价收购国内排名第八的七斗星全部股权★◈✿ღ；2008年2月★◈✿ღ，如家门店规模达到500家★◈✿ღ。2011年★◈✿ღ，收购以4.7亿美元收购莫泰168酒店★◈✿ღ，门店总规模一举超过1400家★◈✿ღ。

　　7天酒店同样深受资本青睐★◈✿ღ。2007年★◈✿ღ、2008年★◈✿ღ，美林★◈✿ღ、德意志银行等先后向其注资9500万美元★◈✿ღ。

　　7天酒店创立后★◈✿ღ，利用加盟制疯狂扩张★◈✿ღ。在2011年★◈✿ღ，还曾收购A股酒店企业华天酒店（000428.SZ）子公司华天之星全部股权★◈✿ღ，收购完成后门店达640家★◈✿ღ，次年门店规模超过1000家★◈✿ღ，走进千店时代★◈✿ღ。

　　汉庭上市之前★◈✿ღ，门店仅236家福利档★◈✿ღ，与同期的如家621家★◈✿ღ、7天337家以及锦江之星325家★◈✿ღ，规模尚有很大差距★◈✿ღ。汉庭酒店在2010年登陆纳斯达克★◈✿ღ，在资本助力下福利档★◈✿ღ，2011年底★◈✿ღ，其门店规模猛增至639家★◈✿ღ。

　　2016年★◈✿ღ，国内经济型连锁酒店规模增长首次出现放缓★◈✿ღ，其增速为12.4%★◈✿ღ。同期★◈✿ღ，中端及以上连锁酒店门店规模增速在25%以上★◈✿ღ。

　　市场环境变了★◈✿ღ，商旅人群★◈✿ღ、个人及家庭出游人群★◈✿ღ，对住宿体验的需求升级★◈✿ღ，拉动了中高端市场酒店市场的发展★◈✿ღ，以轻资产加盟扩张的华住集团（2012年自汉庭酒店更名而来）★◈✿ღ，抓住弯道超车的机会★◈✿ღ，迎来了花期★◈✿ღ。

　　创立汉庭之后★◈✿ღ，季琦为避免与如日中天的如家酒店短兵相接★◈✿ღ，创立全季酒店★◈✿ღ，定位中端酒店福利档★◈✿ღ，协同华住集团（）旗下禧玥★◈✿ღ、桔子水晶以及雅高旗下5大品牌★◈✿ღ，掘金经济型★◈✿ღ、中端以及高端等三大市场★◈✿ღ。

　　2013年★◈✿ღ，郑南雁将7天酒店私有化★◈✿ღ，联合乐百氏创始人何伯权★◈✿ღ、凯雷集团★◈✿ღ、红杉资本等联合成立铂涛集团★◈✿ღ。2016年★◈✿ღ，锦江酒店耗资超百亿元★◈✿ღ，将铂涛集团81%股权纳入怀中★◈✿ღ。

　　尽管连锁酒店行业进入后并购时代★◈✿ღ，丝毫没有影响酒店创始人再创业的热情★◈✿ღ。携程网出身的郑南雁就是一个典型案例★◈✿ღ。

　　2016年★◈✿ღ，郑南雁与梁建章等设立鸥翎投资★◈✿ღ，聚焦旅游和出行领域★◈✿ღ。2020年★◈✿ღ，郑南雁创立百达屋★◈✿ღ，并在次年与开元酒店集团整合为德胧集团★◈✿ღ，其担任执行董事长★◈✿ღ。

　　与此同时★◈✿ღ，酒店行业走向强强联合★◈✿ღ。华住集团与融创设立永乐华住酒管公司福利档★◈✿ღ，酒店和文旅结合★◈✿ღ，跨界合作机会越来越多★◈✿ღ；华住集团与雅高交叉持股★◈✿ღ，形成较强的合作效应★◈✿ღ。

　　在行业头部之间联合的同时★◈✿ღ，也有野蛮人敲门★◈✿ღ。2017年★◈✿ღ，印度酒店品牌OYO进入国内★◈✿ღ，18个月即宣布酒店客房达50万间★◈✿ღ，位居锦江酒店之后★◈✿ღ。

　　为攻占存量巨大的中小单体酒店★◈✿ღ，OYO拿出倒贴2万元改装费等措施★◈✿ღ，轻加盟模式一路狂奔福利档★◈✿ღ，2018年攻入200多个地级市★◈✿ღ，覆盖3500家酒店★◈✿ღ。

　　但OYO的扩张模式★◈✿ღ，只是换店招★◈✿ღ、放置带有OYO标识的酒店用品★◈✿ღ，其他并无过多改动★◈✿ღ，在季琦看来是“一地鸡毛”★◈✿ღ。

　　为阻击OYO的野蛮进击★◈✿ღ，华住集团推出了H酒店战略★◈✿ღ，不过发展缓慢★◈✿ღ。季琦曾对外表示★◈✿ღ，不会为了追求规模★◈✿ღ，而牺牲了品质★◈✿ღ。

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